健身店利润,发展健身相关二级产业不能只花几十万卡收入

相当于花了几十万的贺年卡，去了健身房间几次,除了卡收入，同时要学会发展健身相关二级产业,只能说名字在健身房间,比如a健身间一天可以容纳50人健身间，那么他的会员会是十倍左右,但不是每个成员明天都会去健身room健身的,3.依靠健身室做一些与健身相关的行业,这就给出了健身额外的空间利润空间。

做生意要实现利润最大化，根据我在-0室的工作经验，我可以租一个三线城市中心的篮球场的二楼一侧，面积大概1000平米左右。水电的租金不能太贵。这个地方周围至少有几所学院和大学。流动人口庞大，年轻人精力旺盛，容易发展成员。严格控制健身房内人员，除不可替代的岗位外，尽量找兼职人员。教练可以利用周边高校体育专业的学生兼职。他们有很多空闲时间，所以员工工资很少，节省了很多成本。除了卡收入，同时要学会发展健身相关二级产业。其实卖补品是一笔不小的收入。总结一下，有几点可以参考:1。找高校分布密集的地方。在规模和租金之间找到平衡点。3.依靠健身室做一些与健身相关的行业。当然，赚快钱是不可能的。让我们稳步前进。

主要是会员制。会员大多是上班族，虽然会员开的卡一般是半年或者一年，但不是每个成员明天都会去健身 room 健身的。这就给出了健身额外的空间利润空间，比如a 健身间一天可以容纳50人健身间，那么他的会员会是十倍左右。这500人不是每天都去健身的，有的是可能一两次都不去的，相当于花了几十万的贺年卡，去了健身房间几次。只能说名字在健身房间，而且大部分都是全款，店铺前期运营肯定不会需要这么多钱。你可以用这些钱做一些理财规划，增加额外投资，这才是大事。