小型健身房利润,如何在三线城市中心租到健身房做生意?

做生意要实现利润最大化，根据我在健身房的工作经验，我可以在一个三线城市的中心租一个篮球场的二楼，面积在1000平米左右,相当于花了几十万的贺年卡，去了健身房几次,比如一个健身房他每天可以容纳50人健身，那么他的会员会是十倍左右,只能说名字是健身房,这就给出了健身房extra利润space,但不是每个会员明天都会去健身房健身,3.靠健身房做一些健身相关的行业。

做生意要实现利润最大化，根据我在健身房的工作经验，我可以在一个三线城市的中心租一个篮球场的二楼，面积在1000平米左右。水电的租金不能太贵。这个地方周围至少有几所学院和大学。流动人口庞大，年轻人精力旺盛，容易发展成员。严格控制健身房中的工作人员，除不可替代的岗位外，尽量找兼职人员。教练可以利用周边高校体育专业的学生兼职。他们有更多的空闲时间，所以员工的工资很少，这节省了很多成本。除了卖卡的收入，同时，你要学会发展健身相关的第二产业。其实卖补品是一笔不小的收入。总结一下，有几点可以参考:1。找高校分布密集的地方。在规模和租金之间找到平衡点。3.靠健身房做一些健身相关的行业。当然，赚快钱是不可能的。我们继续吧。

主要是会员制。会员大多是上班族，虽然会员开的卡一般是半年或者一年。但不是每个会员明天都会去健身房健身。这就给出了健身房extra利润space。比如一个健身房他每天可以容纳50人健身，那么他的会员会是十倍左右。这500人并不是每天都去健身房，有的是可能一两次都不去的人。相当于花了几十万的贺年卡，去了健身房几次。只能说名字是健身房。而且大部分都是全款，店铺前期运营肯定不会需要这么多钱。你可以用这些钱做一些理财规划，增加额外投资，这才是大事。

健身房在筹备期间，预售一部分低价会员(总量高，单个会员价格有多低取决于预计报名会员数)。先拿一部分购买器材和房租的钱，自己出一部分钱开个健身俱乐部，开业后以低价吸引一批会员(此时价格应高于预售价)。这时候前期投入的钱基本都收回来了。