健身房如何做战略,如何做好绩效管理?

以下分别论述:一、一个核心:绩效考核指标；二、两个前提:明确战略目标和明确的责任；第一，对公司有很强的忠诚度和信任感，能以负责任的眼光注意到全局，有敏锐的利益感,当价值观被灌输到组织中时，组织就会有独特的身份,如果没有前提条件的去做绩效管理，往往会是一件吃力不讨好的事情，远远达不到预期的效果。

一个组织的文化由几个要素组成，并在不同程度上受到每个要素的影响。其中有共同的价值观、行为准则、形象、生动的活动对企业文化有很大的影响。共同价值观。共同价值观是指企业组织或团体的成员拥有相同的价值观。这是企业文化的重要基础。这些价值观贯穿于整个组织，为组织成员所接受，并指导他们从事生产经营活动。当价值观被灌输到组织中时，组织就会有独特的身份。行为准则。规范是指企业集团建立的行为标准。它们可以由组织正式规定，也可以非正式形成。为了与众不同，企业需要规范自己的行为，影响自己的决策和行动。

所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”，就是一个核心，两个前提，三把钥匙。以下分别论述:一、一个核心:绩效考核指标；二、两个前提:明确战略目标和明确的责任；第一，对公司有很强的忠诚度和信任感，能以负责任的眼光注意到全局，有敏锐的利益感，2.能够接受挑战，全心全意为公司工作，对工作的实施有长远规划，重视长期目标的实现，全心全意为员工工作，成为员工的楷模。3、根据公司的方针制定目标，制定具体的工作计划，为实现目标进行规划、部署，所以绩效考核必须具备这两个前提条件。如果没有前提条件的去做绩效管理，往往会是一件吃力不讨好的事情，远远达不到预期的效果，三、三个重点:2。各部门负责人不要把绩效管理当成负担；想当然是一种责任，而不是额外的责任，3.员工的参与。员工只有参与制定，才能更有效地执行，我们的主管提出计划，然后和员工讨论。只有参与，员工才能更快更好地实施。