传统的健身房,中国健身房运营模式主要分为传统和新型

所以对健身房整体影响较小，而健身APP的存在吸引了大量健身小白，可以为其他线下健身场所培养潜在客户,中国健身行业的运营模式主要分为传统健身房、健身工作室、新型健身俱乐部、线上健身APP,高档健身房和低档健身房的主要区别在于健身器材的年限和健身房的地理位置，与服务水平没有直接关系,对比传统健身房，智能共享健身的竞争优势。

对比传统 健身房，智能共享健身的竞争优势。以健康体育为例，它是一个数据驱动的创新型互联网智能健康平台。它以用户为中心，颠覆了传统商业模式，以及互联网加智能健康S2b2C新型社会化协同网络的商业模式，开创了低门槛、智能、便捷的共享互联网加智能健康新时代。产品服务、资本实力、品牌营销、大规模收购带来的成本优势、经营理念的升级、人才的大规模培养等软实力才是竞争的关键。可以根据用户的体质提供健身方案；用户进店打卡次数、器械频率统计、锻炼时长等信息。会被记录在APP上。在用户更加了解自己健身情况的同时，我们也可以对用户进行分层，从而进行更有效的营销和服务。智能化的运营模式减少了门店的投入，也降低了用户的消费门槛。再加上智能化的用户体验和持续的正反馈循环，会吸引越来越多的人，从而扩大用户群，更容易快速扩张。

相比较而言，健身房更受欢迎，提供的设备和服务基本相同。高档健身房和低档健身房的主要区别在于健身器材的年限和健身房的地理位置，与服务水平没有直接关系。健身工作室通常面积较小。比如我小时候他哥哥的工作室在一个写字楼的底层，面积不到200平米。但工作室在提供健身建议方面更个性化，服务也是一对一的贴身服务。弟弟的客户很多都是金融行业的女白领。他的定制健身服务收费不低，比一般健身教练高30%左右，客户数量也不少。

由于进入门槛低、地域性强、连锁俱乐部直营，健身行业竞争激烈，但市场集中度不高。2015年，行业前十大健身品牌的市场份额为16.4%，大部分连锁品牌都在总部所在的区域市场，其余健身俱乐部中，66.8%以非连锁小型俱乐部为主，经营标准有待提高。中国健身行业的运营模式主要分为传统 健身房、健身工作室、新型健身俱乐部、线上健身APP，目前国内健身行业仍以传统 健身房为主，而健身工作室多由资深教练创办，一对一为部分资深会员提供高端精细化服务；新型健身俱乐部大多与传统健身俱乐部竞争，采用月卡等盈利模式，降低会员门槛，提供标准化服务；以小而美连锁发展为导向，但目前市场份额不足10%，盈利模式有待观察。所以对健身房整体影响较小，而健身APP的存在吸引了大量健身小白，可以为其他线下健身场所培养潜在客户，欢迎关注活跃媒体的关伟官网与我们探讨。